生产线如何做好现场管理

3、 建立合理的特殊物件放置区。 对在生产现场的化学危险物品（如各类油料、有气体、油漆、稀释剂等）要严格按有关规定处理，不能迁就工作方便，过量存，随意乱放。 为使生产现场各部位清晰明了，车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线，以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置，使现场井然有序。

4、 如何做好现场管理工作的1 一、安全第一,消除隐患 1、做好防火、防等安全工作,做到安全第一。 2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸。 4、车间主任每天下班前需督促有关员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

1、 管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。 车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、励员工；2、学会定和实施合理的车间管理度。

2、 怎样做好生产现场管理 一、管理者要有良好的协调能力 “管”，是管理和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。