自动化设备公司管理流程

一个非标自动化设备公司的项目管理流程！ 1、客户意向； 2、方检讨； 3、方确定报价； 4、签订合同； 5、结构设计； 6、3D内部评审； 7、3D客户评审； 8、改善方建议调整修改； 9、拆图，标准件，BOM; 10、零件标准件目的规范项目各执行阶段的工作流程管理，使产品/服务质量和工作质量符合客户要求，为公司考评项目质量、进度、成本及其贡献提供依据。2 范围所有项目从立项到结算各阶段的工作。3 原则项目一般分为7 个执行阶段：立项、投标、签约、开工、施工、保质和结算。每进入一阶段应由任务执行先提出阶段工作申请和经费申请(分别写《阶段申请报告》和《阶段费用清单》,作为保证工作成果符合质量、进度

带你入门非标自动化设备的机械设计目前，33讲正式完结！ 第1讲机械设计用什么软件？SolidWorks、Creo、CAD? 05:28 第2讲高效必备的工具软件| Purge、everything、Snipaste 05:34 第3讲机械设计常用的选型软件| MISUMI、THK、SMC、TOYO 05:03 第4讲机械设计| 如何简单认识自动化设备？ 07:14 第5讲你知道自动化设备的公司运转流程xx 自动化工程有限公司工作指引标题：项目管理流程1 目的文件号版本号页码规范项目各执行阶段的工作流程管理，使产品/服务质量和工作质量符合客户要求，为公司考评项