车间生产线管理方

2、 工厂车间生产管理方法有：设定目标、明确任务、优化流程、提高效率、培养员工技能。 1、设定目标 在开始任何生产管理活动之前，设定明确的目标至关重要。 这有助于确保生产计划、生产进度和生产资源的协调一致。 目标应具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性。

1、 1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。 必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。 不得携带任何个物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程作,不得影响工作的顺利进行。

4、 三、6S管理 1.员工要保岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,要保作业区的整齐干净。 2.每天下班后扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁）。

3、 生产车间的管理办法如下：1、定实施新的管理度 我们逐步建立完善了车间的管理度体系，定出员工的行为规范，起草文件注重可作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。