企业智能化改造过程中的问题(中小企业如何实现智能化改造)

2、 第三，数字化转型缺乏整体规划。 企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。 第四、数字化转型基础薄弱。

1、 预算限：数字剧变的预算供应也需要从传统方法转向更灵活的方法。 实施数字化转型可能代价高昂，企业必须做好预算限的准备，或者根据自身能力进行更期的升级。 这将帮助企业避免在最后期限和结果上妥协。 另一方面，资金不足也会阻碍或破坏转型进程，这是不可取的。

3、 3、智能化弱电工程的质量管理、控与对策3.1 技术管理(1)根据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认的工作。