车间生产线的管理

工厂现场管理的八个要点是设备管理、物料管理、工艺管理、质量管理、安全管理、环境卫生管理、人力资源管理、信息管理等。

1.员工上班时必须衣着整洁，衣着华贵，进入公司时拖鞋、鞋子必须更换整齐

工厂管理方法如下：1、积极倡导和执行公司企业文化。

1．优秀的生产线领导者是贯彻公司战略、实现经营目标的关键实践者，是创造充满活力的现场管理的忠实实践者。

制造车间管理方法如下：1建立和部署新的管理制度，我们逐步建立和完善了生产车间管理制度，为员工建立了行为标准，起草了以操作能力为重点的文件，并尽力确保每个人的每一个行动都有明确的规定，并不断更新。如果没有规定，可以根据使用的反馈及时进行。2、目视管理是利用多种不同的视觉认知信息、适宜的色彩来组织现场生产活动的管理方法。也是一种利用视觉进行管理的科学方法。