电子厂组装生产线如何提升效率
2010年生产部存在问题总结与提高生产效率改善方案一：主要问题点1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。5、品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6、员工流失率高。7、来料不良多，生产线换线速度慢。现在在半小时以上。10、组装拉套料和补料欠料比较频繁二：具体改善措施生产效率的提升主要从4入手进行改善。（一）人员方面提
电子产品在组装或加工中如何能提高起生产效率，其总结以下几点关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过：＂员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于生产流水线1、生产流水线的设计流水线设备产品的市场群体是企业，每一家企业的情况又是独一无二的。设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上，设计的合理性直接影响到产品的质量，从而影响企业生产的运行效率。2、生产布局设备在车间生产操作的布局同样非常重要，布局尽量简单、明了。同时，要兼顾生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂，会降低线上操作人员生产效率。3、生产管理提高流水线设备的运行
购买使用自动化组装生产线的目的就是为了最大限度的提高生产效率。但是在现实的生产过程中总是有些因素影响到自动化组装生产线生产效率。只要排除这些一、从组装线设计考虑效率提高: 组装线产品的市场群体是企业，每一家企业的情况又是独一无二的。组装线的设计需要建立在企业实际情况的基础上，设计的合理性直接影响到产品的质量，从而影响企业生产的运行效率。二、从组装线生产布局考虑效率提高: 组装线在车间生产操作的布局同样非常重要，布局尽量简单、明了。同时，要兼顾生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂，会降低组装线上操作人员生产效率。三、从