生产线平衡改善十步法

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工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。【课程目标】本课程旨在帮助学员：掌握现代IE方法研究的生产线平衡和布改进，衡量和平衡生产线，设计和选择较优的布生产线平衡分析与改善的引入，在于计算生产产能不能只依靠每个工站的标准工时来计算，以标准工时来定步骤仅仅对于单个工站是有效的，如果要评估整条

【摘要】：精益生产管理中一个流生产的基础就是生产线平衡。生产线平衡分析与改善的引入，在于计算生产产能不能只依靠每个工站的标准工时来计算，以标生产线平衡优化的实施步骤1.确定优化目标： 明确生产线平衡优化的目标，如提高生产效率、降低生产成本等。2.分析现状： 对现有生产线进行详细分析，了解各工序的作业时间、作业内容和员配置等情况。3.确定优化方法： 根据分析结果，选择合适的生产线平衡优化方法。

生产线平衡在介绍生产线平衡的概念之前，我们首先谈谈木桶定律：一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块